Er du sjef eller leder? Hva er forskjellen ?
Han observerer
Ingenting unnslipper en sjef. Han gransker hver av lagets bevegelser og analyserer hver feil. Han kritiserer sine ansatte og truer dem når de ikke fungerer ordentlig.
Han hører
En sjef hører hva ansatte sier, men reagerer ikke. Han mener teamet hans skal gjøre jobben forsiktig, og at tilbakemelding ikke er nødvendig.
Han gir ordre
"Jeg trenger at du tar vare på det", "Jeg trenger dette for Fredag ". Når han gir ordrer, må teamet hans adlyde dem - ingen spørsmål. Han krever et resultat og tar seg ikke tid til å forklare lagene sine hvorfor han trenger det. Når et prosjekt ikke er ferdig i tide, beretter han teamet. En veldig kortsiktig styringsvisjon som går mot langsiktig produktivitet.
Han mister interessen
Sjefen tar avgjørelser og lar teamet gjøre det. Det gjelder ikke fremdriften til det aktuelle prosjektet. Hans uselviskhet fører teamet til å skjule problemer som kan kompromittere prosjektets suksess.
Han monopoliserer teamene sine
En sjef mener at arbeid er viktigere enn alt annet. Dette betyr at han må kunne nå laget sitt når som helst på dagen eller kvelden. Det er ingen unnskyldning for at ting ikke blir gjort riktig når han ber om det.
Han gir dårlig definerte og uoppnåelige mål
En sjef krever at mål oppnås for enhver pris. Hans evige humørsvingninger bestemmer målene, noe som etterlater laget forvirret og frustrert. Ansatte tør ikke stille spørsmål, noe som betyr bortkastet tid brukt på å bestemme prioriteringer og strategi.
Sitat fra krus: "Jeg har alltid rett"
En sjef tror at han vet bedre enn alle andre. Ingen skal stille spørsmål ved hans autoritet eller hans avgjørelser. En sjef vil aldri styre et vinnerteam, eller et lykkelig team, før de bestemmer seg for å lære seg å være en leder.
Egenskapene som trengs for å være en ekte leder! Han inspirerer
En leder oppfordrer teamet sitt til å utvikle seg og lære. Han styrker sine ansatte ved å anerkjenne styrkene og hjelpe dem med å forbedre svakhetene.
Han lærer
En leder søker å utvikle teamet sitt for å gjøre det mer zen og effektivt. Han hilser til suksessene deres og gir en hånd når hindringer oppstår.
Han lytter
Ingenting unnslipper en sjef. Han gransker hver av lagets bevegelser og analyserer hver feil. Han kritiserer sine ansatte og truer dem når de ikke fungerer ordentlig.
Han hører
En sjef hører ord fra samarbeidspartnere, men reagerer ikke. Han mener teamet hans trenger å gjøre jobben med hodet nede, og at tilbakemelding ikke er nødvendig.
Han gir ordrer
"Jeg trenger at du tar vare på dette", "Jeg trenger dette innen fredag". Når han gir ordrer, må teamet hans adlyde dem - ingen spørsmål. Han krever et resultat og tar seg ikke tid til å forklare lagene sine hvorfor han trenger det. Når et prosjekt ikke er ferdig i tide, beretter han teamet. En veldig kortsiktig styringsvisjon som går mot produktivitet på lang sikt.
Han mister interessen
Sjefen tar avgjørelser og lar teamet gjøre jobben. Det gjelder ikke fremdriften til det aktuelle prosjektet. Hans uselviskhet fører teamet til å skjule problemer som kan kompromittere suksessen til prosjektet.
Han monopoliserer teamene sine
En sjef synes arbeid er viktigere enn noe annet. Dette betyr at han må kunne nå laget sitt når som helst på dagen eller kvelden. Det er ingen unnskyldning for at ting ikke blir gjort riktig når han spør.
Det gir dårlig definerte og ikke-realiserbare mål
En sjef krever at mål oppnås for enhver pris. Hans evige humørsvingninger bestemmer målene, noe som etterlater laget forvirret og frustrert. Ansatte tør ikke stille spørsmål, noe som betyr bortkastet tid brukt på å bestemme prioriteringer og strategi.
Krus sitat: "Jeg har alltid grunn "
En sjef tror at han vet bedre enn alle andre. Ingen skal stille spørsmål ved hans autoritet eller hans avgjørelser. En sjef vil aldri styre et vinnerteam, og heller ikke et lykkelig team, før de bestemmer seg for å lære seg å være en leder.
Kvaliteter som er nødvendige for å være en sann leder!
Han inspirerer
En leder oppfordrer teamet sitt til å vokse og lære. Han styrker sine ansatte ved å anerkjenne styrkene og hjelpe dem med å forbedre svakhetene.
Han lærer
En leder søker å utvikle teamet sitt for å gjøre mer zen og effektiv . Han hyller suksessene deres og gir en hjelpende hånd når hindringer oppstår.
